Ⅰ. 평가목적에 따른 유형(Focus)
1. 토론/토의 면접
협업 능력, 의사소통, 논리적 설득력, 경청 태도 평가
지원자 간의 상호작용을 관찰하며, 찬반 토론또는 합의 도출형 토의로 진행됩니다.
2. PT 면접
직무 전문 지식, 기획력, 논리적 전달력, 문제 해결 능력 평가
특정 주제를 제시하고, 분석 및 발표 후 질의응답을 진행합니다. (앞서 상세히 설명됨)
3. 인성 면접
조직 적합성, 지원 동기, 공직 윤리, 성실성, 가치관 평가
자소서 및 일반적인 인성 질문. 가장 기본적인 유형이며, 최종 임원 면접에서 주로 활용됩니다.
4. 경험 면접
과거 경험을 통한 직무 역량, 문제 해결 능력, 가치관 평가
BEI (Behavioral Event Interview)기법 활용. STAR 기법을 통해 구조화된 질문으로 과거 행동을 심층 분석합니다.
5. 상황 면접
위기 대처 능력, 직업 윤리, 민원 응대 등 실무 상황 대처 능력 평가
가상의 딜레마 상황을 제시하고, 지원자의 행동 및 판단 근거를 질문합니다.
6. 전공/기술 면접
해당 직무에 필수적인 전문 지식 및 기술 역량 평가
이공계 기술직이나 전문직무(회계, 법 등)에서 심도 있는 전공 이론질문을 진행합니다.
Ⅱ. 진행방식에 따른 유형 (Format)
1. 개별 면접
면접관 다수 대 지원자 1명
주로 경험, 인성, 전공, PT 면접 후속 Q&A 등 심층적인 평가가 필요할 때 사용됩니다.
2. 집단 면접
면접관 다수 대 지원자 다수 (2~6명)
한 번에 여러 지원자를 평가하여 효율성을 높이는 방식. 주로 인성 면접이나 경험 면접초기에 활용되며, 답변 내용뿐만 아니라 태도와 경청 자세도 중요합니다.
3. 토의/토론 면접
면접관 다수 대 지원자 다수 (4~8명)
집단으로 주어진 과제를 수행하거나 논쟁을 벌이는 방식. (위의 ‘평가 목적’의 토론/토의와 동일)
4. AI 면접(비대면)
AI 대 지원자 1명
지원자 간의 상호작용을 관찰하며, 찬반 토론또는 합의 도출형 토의로 진행됩니다.
1. 토론 / 토의 면접
평가요소
논리적 사고와 표현력, 상대방 의견을 경청하고 존중하는 태도, 비언어적 커뮤니케이션, 팀의 목표 달성에 기여하는 능력.
특징
면접관은 논의 과정에 개입하지 않고 관찰자 역할을 하며 지원자들의 상호작용을 평가합니다. 자신의 주장만 고집하거나 타인의 의견을 무시하는 태도는 감점 요인이 될 수 있습니다.
2. PT 면접
평가요소
문제 분석력, 논리적 사고력, 직무 관련 지식의 깊이, 명확한 의사 전달력(발표 스킬), 창의적인 문제 해결 능력.
특징
주로 1차 실무진 면접에서 직무 역량을 검증하는 데 사용되며, 주제는 해당 기관의 주요 사업, 정책, 현안 등을 다룹니다.
3. 인성 면접
평가요소
조직 이해도, 충성심, 직업윤리 (청렴성, 공정성), 협업 정신, 긍정적 태도, 발전 가능성.
특징
전문 지식보다는 회사 문화에 얼마나 잘 융화될 수 있는지를 중점적으로 봅니다. 임원 면접의 경우, 지원자의 인상과 태도, 자신감이 큰 영향을 미치기도 합니다.
4. 경험 면접
평가요소
직무 관련 역량 보유 여부, 문제 정의 및 해결 능력, 성과 지향성, 책임감, 윤리 의식, 구체적인 행동 패턴.
특징
지원자의 진실성과 신뢰도를 파악하는데 효과적이며, 공공기관 블라인드 채용에서 스펙 대신 실질적인 직무 역량을 평가하는 핵심 도구입니다.
5. 상황 면접
평가요소
문제 해결을 위한 윤리적 판단력, 규정 및 원칙 준수 의지, 위기 관리 능력, 고객 지향적인 태도, 스트레스 상황에서의 안정적인 대처.
특징
정답이 정해져 있기보다는 공공기관 직원으로서의 마인드와 가치에 기반한 답변을 유도합니다.
6. 전공 / 기술 면접
평가요소
전공 지식의 정확성 및 깊이, 실무 적용 가능성, 해당 분야의 최신 이슈에 대한 이해도.
특징
직무수행능력평가(필기시험)와 연계되기도 하며, 해당 분야의 실질적인 전문가로서의 자격을 검증하는 단계입니다.